中国一拖液压传动公司SAP业财一体化项目启动

2023年7月26日，中国一拖液压传动公司业财一体化项目正式启动。启动工作会议上，第一拖拉机股份有限公司重要领导、信息部领导及信息部重要负责人、液压传动公司重要领导、液压传动各部门的负责人及关键用户，郑州森储总经理、森储项目经理及项目顾问等共50余人出席了本次会议。

本项目是一拖公司信息化整体规划下，在公司SAP ERP业财一体化建设的基础上，通过项目实施，按照液压传动公司业务搭建其SAP平台及功能配置开发，完成液传动公司全部业务梳理、历史数据清理、基础数据调整、新科目启用、系统配置调整、数据初始化、统计分析报表优化开发等工作，进一步满足液压传动公司业务财务一体化管控的需求。通过液压传动公司SAP业财一体化实施，可有效提升其在生产、采购、仓储、销售以及财务等业务和管理环节中的效能，支撑业务精细化管控、精细化成本核算、利润中心核算等，并实现与财务系统对应账套的集成应用，满足一拖集团公司财务管理需求。

会议中，一拖各位领导都依次发表了重要讲话。

姚总发布了项目关键五个里程碑节点、完成日期、输出成果要求，并指出整体实施时间还是非常紧的，希望大家高度重视、团结一致，克服困难，发扬斗争精神，严格按照项目进度要求开展工作，确保项目按预期顺利上线成功。

朱永生书记对项目的必要性、迫切性以及项目实施做了细致的要求。

康总对液压传动公司的信息化情况做了详细介绍，并指出ERP首先是一种管理思想，其次是一种软件产品，然后本质是一种管理系统，所以在ERP推进过程中：一是要对企业业务流进行梳理、优化、甚至再造；二是要对与业务流相关数据流进行规范与统一；三是要对管理提出更高的要求和变革并指出，有问题不可怕，我们按照科学的方法来实施推进，一定能够得到有效的解决。为了保证本次项目的顺利推进，提出三点要求：

1、统一思想、形成共识

2、注重数据质量、提升数据资产分析能力

3、加强领导、确保成功

森储总经理分享了丰富的案例及经验。会议中李总承诺会根据各阶段工作任务要求协调好后方专家、顾问、工程师等人才对现场顾问的支持和配合，我们专家顾问将在各阶段过程中给予各种技术支持。公司后勤也要对现场工作做好保障；承诺公司的自主研发MOM系统能保证生产数据和成本数据的实时性和可靠性。

整个会议在一阵阵热烈的掌声中结束，预祝中国一拖液压传动公司业财一体化项目顺利上线。